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国际在线新闻:3月27日晚,蒙牛乳业宣布在香港公布2018年度业绩。根据公告,蒙牛的年收入近700亿元,同比增长14.7%;净利润为30.43亿元,同比增长48.6%。

蒙牛的“国际粉丝”也充满了喜来登体育的立体化表现:资源方面,蒙牛开发了整个产业链的国际优质奶源;在研发方面,蒙牛通过整合国际战略合作伙伴,布局全国新的里斯本住宿,创新的国际化研发体系;品牌方面,蒙牛以世界杯为主题,创建强大的线上线下营销实力,有效推动国际国内销售;渠道方已实现从海外奶源到本地生产和销售的所有环节。

2018年底,蒙牛印尼工厂正式开业投产,实现销售网点超过5000个。这是中国第一家海外液态奶厂,也是中国乳业国际化进程中第一次真正实现本地化的生产和销售体系。

蒙牛正在推进中国乳制品行业的国际化2.0时代。

新曲目

从更广泛的角度看,蒙牛海外业务的快速增长是中国与世界分享“中国智慧”和“中国经验”的国际高层开放,中国乳业工业化进程正在加速,而在微观上坐标。最重要的是,这是蒙牛国际化进程的过渡性发展。

随着“一带一路”倡议的不断实施,蒙牛的发展与中国开放和相互合作的脉搏紧密相连,正在从“大写意”到“细致的绘画”的思想出发。 。国际思维。在全球乳业整合的大潮中,中国乳业的国际“精细绘画”需要关注质量和品牌的两个细节,蒙牛是盈丰俱乐部的技能,利用国际研发合作来实现质量。加强,利用国际化产业链布局和海外工厂“本土化”渠道建设,实现品牌力量的提升;而“细致绘画”的重点是墨水,蒙牛积极推动“全球奶业社区”建设,扩大国际合作,加强全球资源配置,引领整个中国乳业开创新的黄金时代。

与20年前相比,中国乳业的规模,发展质量和社会贡献得到了迅速发展和大幅提升。今天的红鹰备用网站不仅基于对奶源等因素的考虑。要在全球范围内成为真正的跨国公司,有必要在出海过程中建立一个新的竞争生态系统。转到自己的2.0曲目。

蒙牛集团首席执行官陆敏芳表示:“从整体产业发展的角度来看,除了两家中国乳制品企业外,全球十大乳品企业中,其他八家都是全球布局的跨国公司。全球布局的数量对于未来的发展是不可或缺的。“

从“大写意”到“成品画”,是蒙牛国际中亚娱乐电子投资2.0电路。

高点布局

作为第一家在海外销售乳制品的乳制品公司,它也是第一家到海外发展整个产业链的乳制品公司。蒙牛在新晋江亚洲取得了成功,创造了一批中国乳制品企业。自2012年以来,蒙牛的国际化进入了多维,高速发展的阶段。

2018年,蒙牛加快了国际化进程。蒙牛的品牌出现在诸如商河峰会,首届中国博览会和俄罗斯世界杯等高端国际盛会上。它通过投资,兼并和收购,合资企业和海外自建工厂作出回应。 “一带一路”倡议积极推动澳大利亚,新西兰,东南亚和非洲国家的市场,并已实现从海外奶源到本地生产和销售的各个方面。

对于蒙牛来说,国际发展是从资源布局到市场,人才,品牌和研发的分阶段过程。第一步,蒙牛的国际化基于大洋洲和欧洲的资源布局。该套餐包括从原材料供应的角度在新西兰建造的生产基地。第二步,在完成资源布局后,蒙牛选择了东南亚。市场是突破的焦点,这也是中国乳制品企业最可控的市场。目前,蒙牛建成的印尼工厂一方面生产和销售蒙牛产品,另一方面也计划出口到邻国。第三步是国际化。为了打造国际品牌,蒙牛将成为世界杯的国际赞助商,打造国际品牌。第四步是通过对外国人的管理培养国际人才,培养人才。通信系统被培养成蒙牛自己的国际思想。

印尼工厂的建立是蒙牛2018年国际化进程中的重要一步,这反映了蒙牛整个国际化战略的重要组成部分,即“市场拓展”。在这个市场中,蒙牛根据三个梯队实施不同的国际战术:第一梯队是新加坡等基准国家;第二梯队是一个快速发展的国家,如越南和印度尼西亚;第三梯队是缅甸,孟加拉国等发展中国家。在规模方面做好这三个阶段相当于增加了中国市场容量的一半。

在国内横向比较方面,国内乳品企业的大部分海外战略都集中在奶源领域,蒙牛通过准确定位和融入新兴市场,开辟了快速提高收入的新轨道。

中国智慧

明确的国际化战略背后是蒙牛对国内外行业地位和发展前景的理性思考。在从“中国牛”到“世界牛”的道路上,蒙牛已经形成了建立“全球乳业社区”的理念。

这个想法最初由陆敏在2017年中国乳业协会年会上提出。随后,蒙牛开始推动全球乳业的发展。在陆敏看来,通过建立“全球乳业社区”,有利于促进更公平,更合理的定价机制,促进和满足各地区的消费升级,促进整个生态系统的全面发展,实现全球乳业的共生。共同治理,分享和共赢。

现在,这一概念的内涵和范式变得更加清晰,肩负着将蒙牛的“中国纲领”和“中国智慧”传递给世界的责任。

目前,全球乳业发展不平衡,参差不齐。从生产资源,乳制品技术和乳制品消费市场的角度来看,亚洲,非洲,相对于大洋洲,欧洲和北美,相对稀缺,相对落后,人均消费低,但就发展潜力而言,亚洲,非洲市场广阔,是消费增长最快的地区。通过“全球乳业如何开户”建立更公平,更合理的定价机制,我们将能够实现供需平衡,促进消费升级,促进高质量发展,最终实现共生,共同治理,分享和分享全球乳业。赢得。

另一方面,“全球乳业共同体”的建立也使蒙牛有机会通过国际化战略在海外建立以出口为导向的商业模式。这是一个双赢的模式,即利用沃克山打赌中国的生产线发展相对落后在市场上,中国的生产线仍然在当地具有很强的技术优势,也将带来更多的发展机会企业。

未来10年,蒙牛的国际化目标是完成亚洲市场,并在东南亚市场的基础上进一步拓展南亚市场,使市场范围进一步扩大。在此基础上,它赋予了蒙牛产品进入欧美市场的想象力。

卢敏芳认为,蒙牛应充分利用国外先进技术和先进经验,结合中国特色,充分发挥其特色和突出特点,使用丰富的产品线,严格要求英超联赛数据库,以及世界生产标准。消费者致力于世界品质的中国乳制品。以蒙牛为代表的中国乳制品企业将在全球市场上展现自己的实力。他们将使用世界一流的牛奶,世界一流的技术和世界一流的标准来创造世界一流的产品。去世界舞台的中心。 (大海)

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